Leadership

Die Pflegedienstleitung (PDL) als Führungskraft: Erfolgreich führen! (Leader02)


Beschreibung
Die Erwartungshaltungen an Pflegedienstleistungen in Führungsverantwortung sind vielfältig. Als Vorgesetzte verantworten sie den Erfolg ihres Teams.
Die Organisationsforschung hat die Bedeutung von Führung für den Erfolg von Organisationen hinreichend dargelegt. Hier ist umfassend beschrieben, dass insbesondere die Qualität der Führung ein ausschlaggebendes Element für den Erfolg darstellt. Das Führungsverständnis hat eine hohe Bedeutung für den Erfolg eines Teams, für die Entwicklung eines jeden einzelnen Teammitglieds, die interprofessionelle und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, aber auch für den Kontakt zu den Patient:innen. In allen Fällen geht es immer darum, die Bedürfnisse des jeweils anderen wahrzunehmen.
Unter Führung ist in diesem Sinne die Kompetenz zu verstehen, den Weiterentwicklungsbedarf einer Organisation und iherer Mitarbeitenden frühzeitig wahrzunehmen und vorausschauend Strategien für eine Anpassung bzw. Neuausrichtung der eigenen Organisation an veränderte Rahmenbedingungen zu entwickeln.
Inhalt
  • Modul 0: Erste Orientierung
  • Bevor Sie in die Materialien einsteigen
  • Was weiß ich eigentlich über das Thema Personalführung?
  • Modul 1: Kurze Geschichte des Führungshandelns
  • Ursprünge des Führungshandeln
  • Überblick und Präludium zum Thema Personalführung
  • Grundlagen der Führung
  • Wo kommt der Begriff Führung eigentlich her?
  • Der Mensch im Mittelpunkt
  • Der Mensch im Mittelpunkt
  • Annäherungen und Definitionen zum Bereich Personalführung
  • Übung: Führung ist für mich...
  • Test: Geschichte des Führungshandelns
  • Modul 2: Führungsansätze - Eigenschaften und Verhalten
  • Was Sie über Führungsansätze wissen sollten!
  • Elf Merkmale des Führungshandeln - Rolf Wunderer und Svetlana Franken
  • Elf Merkmale des Führungshandelns
  • Big Five - gibt es DIE Führungspersönlichkeit?
  • Big Five Persönlichkeitsmerkmale
  • Übung: Persönlichkeitseigenschaften und Führung
  • Test: Persönlichkeit und Führung
  • Modul 3: Das Prozessmodell des Führungshandelns
  • Dgital Leadership, Führen auf Distanz, Shared Leadership
  • Das Prozessmodell der Führung und Führen auf Distanz
  • Das Prozessmodell der Führung und Führen auf Distanz
  • Übung: Führung auf Distanz
  • Test: Prozessmodell der Führung und Führen auf Distanz
  • Modul 4: Führungshandeln in Komplexität und Ungewissheit
  • Führungshandeln in einer "VUCA-Welt"
  • Führungshandeln in Komplexität und Ungewissheit
  • Fredmund Malik über das Organisieren und Managen
  • Reinhard Sprenger - radikal führen und nicht im Wege stehen
  • Malik und Sprenger: Führungskompetenzen in Komplexität
  • Übung: Führungskultur
  • Test: Führungshandeln in Komplexität und Ungewissheit
  • Modul 5: Agiles Führen als Bewältigung der Komplexität
  • Agiles Führen und die komplexe Welt
  • Agile Führung - Grundlagen
  • Agilität Führung - Grundlagen
  • Agile Führung in agilen Organisationen
  • Agilität und Führung - Fortsetzung I
  • Agile Führung - Befähigung zur Selbstorganisation
  • Agilität und Führung - Fortsetzung II
  • Agile Führung - Zusammenfassung
  • Übung: Agile Führung - Kompetenzbedarfe
  • Test: Führen und die komplexe Welt
  • Modul 6: Potentialdiagnostik und Führungskräfteentwicklung
  • Wie die geeignete Führungskraft auswählen?
  • Eignungsdiagnostik mit BIP und MMI
  • Eignungsdiagnostik mit BIP und MMI
  • Anforderungen und Kompetenzmodelle - Critical Incident Methode
  • Anforderungen und Kompetenzmodelle - Critical Incident Methode
  • Potentiale stärken - Entwicklungen fördern
  • Potentiale stärken - Anforderungen und Kompetenzprofile
  • Potentialdiagnostik BIP Test a
  • Potentialdiagnostik BIP Test b
  • Potentialdiagnostik BIP Test
  • Übung: Kompetenzmodell/Kompetenzprofil
  • Test: Potentialdiagnostik und Führungskräfteentwicklung
  • Modul 7: Mitarbeiter:innen-, Kritik- und Delegationsgespräche führen
  • Mitarbeiter:innengespräche führen ist Chef:innen-Sache
  • Selbsterfüllende Prophezeiungen oder warum Führungskräfte manchmal irren
  • Das Mitarbeiter:innengespräch
  • Mitarbeiter:innengespräche führen - Grundlagen
  • Übung: Mtarbeiter:innengespräch
  • Das Feedback und/oder Kritikgespräch
  • Das Feedback und/oder Kritikgespräch
  • Übung: Feedback und/oder Kritikgespräch
  • Schnittstellen und Delegation - so kann es klappen
  • Das Delegationsgespräch
  • Das Delegationsgespräch
  • Vorlage Mitarbeiterbeurteilung nach Anforderungen und Kompetenzen
  • Leitfaden Beurteilungsgespräch
  • Übung: Das Delegationsgespräch
  • Test: Mitarbeiter:innen-, Kritik- und Delegationsgespräche führen
  • Modul 8: Teamführung und Teamrollen erkennen
  • Kompetenzen und Präferenzen als Führungskraft mit Teams
  • Teamrollen und Führung - neu verstanden
  • Teamrollen und Führung
  • Teamrollen und Präferenzen
  • Anwendungsfelder TemManagementSystem (TMS)
  • TMS: Welche Teamrollen brauchen wir?
  • Dialog Karten und Führungskompetenzen
  • Von definierten Kompetenzen mit Verhaltensbeschreibungen
  • Definierte Kompetenzen und Verhaltensanker
  • Anforderungsanalyse mit der CIT bis zu Kompetenzprofil
  • Von Anforderungen zum Kompetenzprofil für Führungskräfte
  • Kompetenzprofil Führungskräfte nach TMS
  • Hinweis: Bezug der Dialog-Karten Kompetenzen & Werte
  • Test: Teamrollen und Teamkompetenzen
  • Modul 9: Gesundheitsorientierte Personalführung
  • Kapital Mensch - Von der Kunst gesundheitsorientierter Mitarbeiter:innenführung
  • Erfolgsfaktor Mensch
  • Salutogenese und Führung
  • Führung und Gesundheit
  • Integrativer Ansatz: Health oriented Leadership
  • TICCS Inventar zum chronischen Stress
  • TICCS Inventar zum chronischen Stress
  • Gesundheit, Mitarbeiterbindung und Arbeit mit Sinn
  • Sinn erleben durch Arbeit
  • Gesundheit, Mitarbeiterbindung und Arbeit mit Sinn
  • Übung: Arbeit mit positiven Emotionen
  • Test: Gesundheitsorientierte Personalführung
  • Modul 10: Bad Leadership - Bad man vs. Batman
  • Heroisierte Führung!
  • Aus der Bahn geworfen - warum Führungskräfte manchmal scheitern
  • The dark side of Leadership
  • Übung: Bad Leadership
  • Test: Bad Leadership
  • Modul 11: Führungsethik
  • Die moralische Herausforderung der Führung
  • Führungsethik kompakt
  • Führungsethik kompakt
  • Führungsethik
  • Führungsethik
  • Übung: Konformität vs. Individualität
  • Test: Führungsethik
  • Modul 12: Selbstmanagement der Führungskräfte
  • Worum geht es beim Selbstmanagement der Führungskräfte?
  • Warum Führungskräfte oft weniger Stress haben als ihre Mitarbeitenden
  • Stress und Bewältigung
  • Stress und Bewältigung
  • Zeit und Zeitvampire
  • Zeit und Zeitvampire
  • Übung: Meine Zeitfresser!
  • Zeitmanagement-Methoden
  • Zeitmanagement-Methoden
  • S.M.A.R.T.
  • S.M.A.R.T.
  • Wichtig zu wissen: Indviduelle Resilienz ist erlernbar!
  • Test: Selbstmanagement der Führungskräfte
  • Lernerfolgskontrolle
  • Zum Abschluss ein Test
  • Erlangtes Wissen überprüfen
Abschlusskriterien
  • Alle Themen müssen abgeschlossen werden
  • Sie erhalten ein Zertifikat mit der Dauer: Für immer