Leadership

Gesundheitsorientierte Personalführung (Leader01)


Beschreibung
Ausfallzeiten aufgrund von Krankheit, Fluktuation und negative Mundpropaganda fügen dem Unternehmen nicht nur exorbitante finanzielle Schäden zu, sondern führen darüber hinaus zu einem negativen Image der Arbeitgebermarke.
Insbesondere Führungskräfte haben auf unterschiedliche Weise Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit, die Motivation, das Befinden und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter*innen.
In diesem Kurs reflektieren Sie führungsrelevante Einstellungen und eigenes Verhalten im Hinblick auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeiter*innen.
Sie erhalten Informationen zur gesundheitsförderlichen Arbeitsorganisation, zur mitarbeiterorientierten Kommunikation, zur Gesprächsführung hinsichtlich der Verbesserung ihres Umgangs auch mit belasteten Mitarbeiter*innen oder bei Konflikten am Arbeitsplatz und zu Strategien zur Implementierung gesundheitsorientierter Personalführung in den betrieblichen Alltag.

Inhalt
  • Einstieg
  • Einführung in das Thema
  • Gesundheit
  • Das Paradigma der Salutogenese
  • Einführung; Gesundheit; Gesundheitsrisiken; Salutogenese
  • Belastungen und Beanspruchungen
  • Belastungen und Beanspruchungen - Grundlagen 1
  • Belastungen und Beanspruchungen - Grundlagen 2
  • Belastungen und Beanspruchungen - Grundlagen
  • Wirkungen der Arbeit - Belastungs- und Beanspruchungsmodelle
  • Belastung; Beanspruchung; Stress
  • Reiz-, reaktions- und kognitiv-orientierte Stressmodelle
  • Vollständige Tätigkeit; Anforderungs-Kontroll-Modell
  • Modell beruflicher Gratifikationskrisen; Job-Demands-Resources-Model
  • Kontrollüberzeugungen; Kohärenz; Hardiness-Konzept; Resilienz
  • Coping-Stile; AVEM; P-E-Fit-Modell; Modell der Ressourcen-Konservierung
  • Wirkungen der Arbeit; Belastungs- und Beanspruchungsmodelle
  • Fehlzeiten und Fehlzeitenmanagement
  • Fehlzeiten; Absentismus; Krankheit
  • Fehlzeitenmanagement - Teil 1
  • Fehlzeitenmanagement - Teil 2
  • Fehlzeiten und Fehlzeitenmanagement
  • Gesunde Führung
  • Führung und Gesundheit
  • Salutogenese und Führung; Führung mit positiven Emotionen; PsyCap
  • Gesunde Führung
  • Gesunde Selbstführung
  • Eigene Belastungen kennen; eigene Stärken und Schwächen identifizieren
  • Übung - Stärken-Schwächen-Analyse
  • Die eigene Person führen
  • Gesunde Selbstführung
  • Gesunde Mitarbeiter*innenführung
  • Gesunde Mitarbeiter*innenführung
  • Gesunde Mitarbeiter*innenführung
  • Zusatzmaterial - Führungskräfte sensiblisieren und Gesundheit fördern
  • Implementierung gesunder Führung im Unternehmen
  • Maßnahmen zur Implementierung gesunder Führung
  • Implementierung gesunder Führung im Unternehmen
Abschlusskriterien
  • Alle Themen müssen abgeschlossen werden